“办法出台后，项目成本控制更加精准，工程管理也更加流畅高效了。”6月13日，手持刚刚印发的工程预算、工程结算管理办法，山水房地产公司技术骨干王瑞珍如是说。

  近日，房地产公司副总经理马汝光先后4次主持召开工程管理制度集中讨论会，就《造价咨询单位管理办法》、《甲供材料（设备）管理办法》、《工程设计管理办法》、《工程结算管理办法》等5项工程管理制度草案进行集中研讨。旨在通过系列工程管理制度创建和改革创新，大力构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，以制度建设为抓手助力工程管理提质增效，为实现企业发展提档升级夯基垒台。

  讨论会上，公司相关部门负责人及专业技术人员集中就制度草案进行了深入研讨，就办法的逻辑性、合理性等进行了多角度、全方位、深层次分析。大家结合岗位职责畅所欲言、各抒己见，在思维碰撞和观点交锋中充分交流并形成了一致意见。

  公司党支部书记、董事长叶晔在会上明确表示，房地产公司要从问题中谋改革，从发展中找创新，充分总结以往项目开发建设经验教训，强化制度建设顶层设计，统筹“当下治”与“长远立”，充分运用制度思维和改革办法，立足源头解决共性问题、深层次问题，推动形成一批高质量的制度建设成果。叶晔强调，要坚决维护制度的严肃性和权威性，以刚性的制度约束、严格的制度执行、强有力的监督检查、明确的奖惩机制确保制度真正成为行为的“硬约束”、发展的“助推器”。

  截至6月13日，近期讨论的5项工程制度中，《工程预算管理办法》、《工程预算管理办法》已顺利印发，其他3项制度也将于近期逐次出台。

  近年来，在公司主要负责人叶晔的谋划部署和强力推动下，房地产公司开展了一系列根本性、长远性、开创性的工程管理制度革新，公司立体式、全方位的工程管理体系已基本构建完成，为“打造精品工程”目标和企业发展提供了坚实支撑。